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Ökonomisierung des öffentlichen Dienstrechts – eine Bestandsaufnahme

Die �ffentliche Verwaltung steht wiederholt in der Kritik, sie werde den modernen Anforderungen nicht gerecht. Die Effizienz und Effektivit�t des Verwaltungshandelns wird ma�geblich durch das Handeln des Personals beeinflusst und bestimmt das Leistungspotential der Verwaltung. Ausgehend von der Erkenntnis, dass das Personal eine entscheidende Ressource der �ffentlichen Verwaltung ist, wird das Personal zum ma�geblichen Ankn�pfungspunkt von �konomischen Ma�nahmen. Die Bestrebungen um eine st�rkere Ausrichtung an �konomischen Pr�missen treffen beim �ffentlichen Dienst auf den Umstand, dass dieser seit jeher von Arbeitsteilung, Amtshierarchie, Normdisziplin, Aktenm��igkeit sowie der Pr�zision und Kontinuit�t der Abl�ufe gepr�gt ist. Zwar werden schon seit langer Zeit Reformbestrebungen diskutiert � so plante bereits die 1973 eingesetzte Studienkommission die Implementierung �konomischer Instrumente in Form der anteilig leistungsorientierten Bezahlung �, davon gelangte jedoch nur wenig zur Umsetzung. Erst die sich zunehmend verschlechternde Haushaltslage l�st seit einigen Jahren verst�rkten Druck zur Implementierung �konomischer Instrumente aus. Im Folgenden soll �berblicksartig dargestellt werden, inwieweit eine �konomisierung in der j�ngeren Vergangenheit Einzug in das �ffentliche Dienstrecht gehalten hat.

Zitierfähig mit Smartlink: https://oeffentlichesdienstrechtdigital.de/PersV.02.2012.044

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